소개

기업의 활력은 기업 성공의 밑그림입니다. 인사제도 설계, 조직 효율화를 통해 기업의 지속가능한 성장을 달성할 수 있는 인사·조직 솔루션을 제공합니다. 기업 전략과 임직원 수용성을 고려한 인사제도를 정립하고 개개인의 역량이 충분히 발현될 수 있는 조직문화를 조성합니다. 각종 진단.평가 서비스를 통해 운영 현황과 주요 문제점을 파악함으로써 합리적이고 효과적인 개선방안을 제시합니다.

인사문제는 기업의 성격과 현장에 따라, 그리고 일하는 사람들에 따라 맞춤형 접근이 필요하다고 모두가 말합니다. 하지만 임직원의 동기를 부여하고 동시에 운영의 효율을 찾아내는 일은 이론과 기술만으로 해결할 수 없는 문제입니다. 인사이트의 맞춤형 솔루션은 조직운영의 점진적 개선을 통해 제도개선에서 문화개선으로 이어지는 변화를 이끌어 냅니다. 복합적인 문제를 진단하고 하나씩 풀어냄으로서 개인이 성과가 조직의 성과로 이어질 수 있는 해법을 제공합니다.

훌륭한 계획으로 성공적인 사업을 시작할 수 있지만, 지속적인 조직과 사람에 대한 노력 없이는 성공을 계속할 수는 없습니다. 인사이트의 조직.인사 컨설팅은 맞춤형 직무분석과 인재육성에 중점을 두고 그간의 노하우를 아낌없이 제공합니다. 인사이트의 구체적이고 합리적인 제도의 설계와 운영의 효율성 달성, 지속적인 인재육성 계획이 고객의 기업을 더욱 단단하게 성장시킬 것입니다.

인사제도 설계

• 기업의 경영과제를 달성할 수 있도록 기업이 인적.조직적.재무적 자원을 효과적으로 활용할 수 있는 인사제도를 설계해 기업가치를 향상시킵니다.
• 성과평가 / 직무급 / 보수체계 설계 / 역량모델링

인력 및 조직운영

• 거시적∙미시적 방법론과 직무분석을 통한 적정인력을 산출해 인력의 효율화를 달성합니다.
• 기업 내외부의 여건에 따라 조직진단을 통한 변화와 구성원들을 결집시킬 수 있는 기업문화를 구축하기 위한 구체적인 실행계획을 제공합니다.
• 인력운영계획 / 적정인력산정 / 조직 효율화 / 조직재설계 / 조직문화 개선

HRD

• 기업의 중장기 계획에 맞춰 핵심 역량을 구축하고
• 인재육성 전략 수립 / 직무역량강화 교육체계 / 직무 교육과정 개발 / 경력개발경로 설계 / 교육과정 개발

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인사제도 설계

인사제도 설계는 크게 인적자원 관리, 성과평가체계, 보수체계의 3가지 요소로 구성되며, 기업이 경영과제를 달성할 수 있도록 조직의 운영 기준을 설계하는 초석입니다. 기업은 중장기적으로 인력·조직·재무 관점의 자원을 효과적이고 효율적으로 활용할 수 있는 시스템을 필요로 합니다. 인사이트는 조직 특성과 임직원 동기부여를 고려하여, 역량과 성과 중심의 인사제도 설계를 제공합니다.

성과평가

• 임직원과 부서별 업무 성과를 합리적 평가지표로 측정하는 것을 목적합니다. 성과평가 결과를 활용하여 구성원 동기부여와 조직의 성과를 최대화할 수 있는 솔루션을 제공합니다.

직무급 설계

• 임직원의 일의 가치, 능력과 성과가 반영되는 공정하고 합리적인 직무급 체계를 설계하여, 임직원 동기부여와 기업의 생산성 향상을 목표로 합니다.

보수체계 설계

• 기업의 재무적 환경과 인사제도의 유기적 연계를 고려하여 공정하고 과학적인 보수체계를 제공합니다.

역량모델링

• 역할과 직무를 중심으로 높은 성과를 위해 요구되는 역량을 체계적으로 관리하고 평가하는 시스템을 제공합니다.
• 인사관리 수단과 인력개발 자료로 활용할 수 있는 기업 인사체계의 근본적 기준을 확립합니다.

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인력 및 조직운영

기업의 잘못된 인력운영은 그 자체로 불필요한 비용지출인 동시에 기업의 효율성을 해치고 불필요한 갈등과 문제를 초래할 수 있습니다. 제조업의 경우 적정인력산정은 기업의 생산성과 경쟁력을 결정하며, IT 기업이나 스타트업의 경우 기업의 성장 속도를 결정하는 문제가 될 수 있습니다.

인력운영계획은 기업의 필요 역량을 예측하고 산정된 적정인력에 따라 직무별·조직별 운영계획을 수립합니다. 채용, 훈련, 승진 등의 인력운영을 통한 인력수급 계획을 수립하고, 조직진단을 통한 인력 효율화 방안을 제시합니다. 조직운영계획은 이를 확대하여 조직 구조와 의사소통 체계를 총괄하는 계획을 수립합니다.

인력운영계획

• 필요 인력의 수요를 예측하고 현재의 인력과 역량의 차이를 확인하여 그 차이를 해소할 수 있는 계획을 제공합니다.
• 인력운영의 양적수치에 매몰되지 않고 핵심역량과 프로세스, 기업문화를 지속할 수 있는 질적 측면을 고려한 계획을 제시합니다.

적정인력산정

• 직무수행에 요구되는 적정한 역량과 인원을 사업량, 예산, 생산성, 업무량 등 통계자료 기반으로 인원 선발 계획 및 인건비 계획의 기초를 제공합니다.
• 장기적인 인력 운영 기준을 제공함으로서 과잉 인력을 재배치하여 효율성을 높이는 조직개편 방안을 제공합니다.

조직 효율화

• 중장기 전략과 인력 수요를 바탕으로 부서별 업무량을 파악하고 인력운영 계획을 제공합니다.
• 기업 의사소통 구조를 단순화하고 중복되는 업무를 개선하여 핵심업무 중심으로 불필요한 기능과 직무를 재조정합니다.

조직재설계

• 기업의 특성을 반영한 조직체계를 설계하여, 조직운영 효율화 및 생산성 증대를 달성할 수 있는 조직 재설계 방안을 제공합니다.
• 부서간 유기적 관계성을 높여 의사결정 속도를 높이고 의사소통 체계를 단순화합니다.

조직문화 개선

• 정기적인 조직문화 진단 프로그램을 통해 지속적인 리더십 개선, 조직간 장벽 해소, 의사소통 개선, 사기진작 전략을 제공합니다.

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HRD

많은 경우 기업의 핵심역량은 구성원의 경쟁력에서 찾게 됩니다. 하지만 경쟁 시장에서 우수한 인력을 충분한만큼 확보하는 것은 불가능에 가깝습니다. 기업의 중장기 전략에서 내부 구성원의 역량을 향상시키는 것이 중요한 전략적 과제인 이유입니다. HRD(인적자원개발)에서는 구성원이 기업의 인재상에 따라 회사의 비전에 동의하며 필수 역량을 향상시킬 수 있도록 체계를 구성하고 교육하는 일련의 과정입니다.

인재육성 전략 수립

• 중장기 전략에 따라 기업의 필요 역량을 진단하고 신규입사자 육성과 근로자 역량강화 로드맵에 따라 이를 달성하기 위한 계획을 수립합니다.

직무역량강화 교육체계

• 개개인의 직무 전문성을 향상시켜 임직원의 생산성을 제고하고, 기업의 운영 효율성을 제고할 수 있도록 직무별 필요한 교육을 구성원의 역량에 따라 설계합니다.

직무 교육과정 개발

• 해당 직무를 수행하는데 있어서 필요한 기능을 구분하고, 이를 학습할 수 있는 교육과정과 계획을 제공합니다.

경력개발경로 설계

• 조직 구성원의 적성, 희망, 전문분야를 고려하여 적합한 보직 경로를 설정합니다.
• 보직 경로 상의 직무 수행에 필요한 역량을 분석하여, 관련 교육체계와 연계하는 종합적 역량개발 체계를 제공합니다.

교육과정 개발

• 기업의 성격에 따른 교육과정 모델을 활용하여 구성원의 직무이해와 역량강화를 위한 교육과정을 제공합니다.